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万物复春生 共赴新征程 |华派集团2023年目标任务和战略规划工作会议圆满落幕

来源:发布时间:2023-02-13 点击率:3695

启航新征程  谱写新篇章


为细化落地华派集团及各分公司2023年的各项工作计划和目标,董事长谢建勇携华派生物工程集团有限公司、精华药业(成都)有限公司、澳龙生物科技有限公司、重庆永健生物科技有限公司的高层领导抵达华宇生物科技(腾冲)有限公司,于2月7日至8日,召开为期两天的集团2023年目标任务和战略规划工作会议。


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本次会议主要围绕落实2023年集团各分公司目标任务、适度规模场和集团客户开发、集团各平台建设等议题展开热烈讨论。


创新管理理念  搭建共享平台


为了整合集团各公司优势资源,增强竞争力,减少管理跨度,降低管理成本,7日上午9点,大会先后从行政及人力资源、财务管理、销售及信息资源等方面进行分析讨论,会议提出:构建共享管理理念,搭建资源共享平台。


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集团共享平台的建立,将实现行政及人力资源有效管理,整合各分公司分散的优势资源,形成“拳头”优势,加强对产品销售客户档案、客户信息共享的全程跟踪,达到集团规范化管理目标。


熔铸技术引领  聚焦产品研发


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7日下午3点,董事长和各分公司领导实地考察了华宇生物体验中心、VLPs(病毒样颗粒疫苗)生产车间和动物安全三级防护动物房,相关部门负责人针对目前工作进展及今后工作目标进行了详细汇报。


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董事长指出,要做好、做精世界首创的口蹄疫病毒样颗粒疫苗,为规模化养殖集团提供坚强的防控保障,为我国重大动物疫病防控、公共卫生安全和畜牧业健康发展做出华宇人更大的贡献。


强化责任担当  明确目标任务


为圆满完成2023年集团跨越式发展的目标,根据集团公司目标任务和战略规划,充分调动各公司总经理的责任意识,牢固树立业绩目标,发挥公司高管在集团全速推进战略发展中的积极性及核心作用,8日下午,董事长组织与会人员就各公司2023年的目标和责任展开讨论并与各公司总经理签订了2023年的目标责任书。


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提升工作标准  筑牢发展根基



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董事长谢建勇在会议结束时强调,今年会是坚定、难忘的一年,同时也是转折、承前启后的一年,要进一步明确目标考核,将责任落实到人,抓住工作重点和工作重心:一是要加强管理和文化建设工作,精准定岗、定编;二是加快建立并管理好共享平台,做到资源共享;三是紧抓产品生产和产品质量,同类产品执行统一标准,提升工艺,降本增效;四是开展全民营销,加强销售的团队建设,扩大网络覆盖、拓展客户开发,完善客户档案,抓住市场机遇,实现产品的快速变现;五是管控财务开支,实现开源节流。


最后,董事长要求各公司领导人一定要真抓实干,完成本年的工作目标,为企业的发展努力奋斗。


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